感謝日報【2012年1月23日】

ここ数日、経営判断で迷うことが多くなってしまっています。

「人員計画において、一気に攻めるべきか？守りを固めてから攻めるべきか？」

「組織において、Aの体制にするかBの体制にするか？それともAダッシュやBダッシュもありか？」

「営業戦略において、リスクをどの程度ヘッジしておくか？」

来期に向けての構想を熟考する時期なので、より正しい戦略と体制を固める為に「迷う」機会が多くなるのは当然のこと。

しかし。

明確なビジョン、そして私自身の覚悟が決まっていれば、本来はもっとズバリと決められるはず。

今の私には、どちらか、いや、どちらもまだ不足があるのでしょう。

経営者にとって「優柔不断」は性格ではなく、決定的な欠陥。

来期構想を固める前に、今一度、自分の心に手を当ててみることにします。

極寒の中、線路に積もる雪を懸命に取り払っている方がいました。人々の安全を守る素晴らしい仕事をされている作業員の方々、ありがとうございます。